上海市太阳能学会

9月19日，中国电建集团青海共和50MW熔盐塔式光热发电项目与青海鲁能格尔木50MW塔式光热发电项目相继一次并网成功，成为我国第四个和第五个并网的光热示范项目，为我国新增100MW商业化光热电站装机。

值得特别指出的是，这两大项目相继创下了建设周期的最短记录。经验数据表明，商业化光热电站的建设周期普遍在2年以上，而中电建青海共和50MW光热发电项目从2018年3月全面开工建设到并网用了530余天，鲁能格尔木50MW光热发电项目从2018年5月8日正式开工建设到并网仅用了490余天，相继刷新了光热电站建设周期的新记录。

而这是在成熟可靠的技术支持、先进的工程建设理念、工期的合理安排及参建各方的通力配合等诸多因素影响下的结果。

就中电建青海共和50MW塔式光热发电项目而言，作为该项目聚光集热系统的设备供货与安装及调试技术服务方，浙江中控太阳能技术有限公司（简称“中控太阳能”）凭借在德令哈10MW项目、德令哈50MW项目中积累的成熟经验，确保了共和光热项目的顺利实施。

以定日镜安装为例，该项目共配置了30016面定日镜。从第一面定日镜下线开始，全部定日镜组装、安装工作历时6个月零17天，速度刷新此前中控太阳能在德令哈50MW塔式光热电站上创下的纪录。

在工程建设理念方面，该项目EPC总承包单位西北勘测设计研究院有限公司将工程建设与信息技术深度融合，凭借数字化模型、数字化移交、PM一体化管理平台，实现多专业、多软件、多数据的数字化集成和三位深化协同设计，为项目高质量、高效率建设提供了技术层面的保证。

以PM一体化管理平台为例，该平台是一个集设计、采购、施工、调试的综合管理系统。项目建设过程中所有的相关信息数据，包括二维图纸、三维模型、合同信息、采购信息、工程联系单以及各参建方相互之间的信息沟通全部可在这个系统里执行，在很大程度上推动了项目的顺利进行。

在有限的时间内，确保安全、高质、高效地完成电站建设，合理的安排工期就显得尤为重要。

以吸热塔建设为例，一般来说，吸热塔建设周期为6个月。在中国西部地区特殊的气候环境下，冬季温度很低，要进行混凝土浇筑施工是非常困难的。考虑到冬季无法施工，因此最好在3、4月份启动建设，在11月份之前完成这项任务。

回顾上述两项目重要建设节点，我们发现：它们先后于2018年4月和5月开始吸热塔基础建设，并于2018年11月底前完成吸热塔封顶，从而保证了工程进度。

由于光热电站建设链条比较长，不同参与方在衔接上存在一些问题，这些问题的解决需要业主、总包及监理单位的总体协调与大力支持。

对此，中电建青海共和50MW光热发电项目业主单位共和西北水电光热发电有限公司总经理陈登平此前在出席CSPPLAZA 2019年会时表示，该项目参与方多数是中国电建集团的成员企业，优点是内部协调比较快，遇到大的问题通过上层沟通协调就可以解决，法律风险可能低一点，也可以提高工作效率。

可以看到的是，伴随着我国光热产业的发展，尤其在首批光热示范项目的推动下，我国光热发电企业已经完全打通了光热发电项目系统集成的各环节，掌握了光热发电的系统集成技术，实现电站建设经验的复制，不断缩短建设周期，这将有利于提升电站的投资回报率，降低度电成本。